Immobilien
Eltern und erwachsene Tochter besprechen die Zukunft ihres FamilienbetriebsSymbolbild - KI erstellt

Sie möchten Ihren Familienbetrieb weitergeben oder ein Familienunternehmen übernehmen? AWZ vermittelt Unternehmen, Beteiligungen und Betriebsimmobilien. Teilen Sie uns mit, ob Sie eine Nachfolge innerhalb der Familie, einen externen Käufer oder einen Beteiligungspartner suchen.

Familienunternehmen weitergeben

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Familiennachfolge

Eigentum und Führung an die nächste Generation übergeben.

Externe Übergabe

Betrieb unter neuer Verantwortung fortführen.

Beteiligungen

Anteile zwischen Familie und neuen Partnern verteilen.

Teilbereiche

Geschäftsbereich, Standort oder Gesellschaft abgeben.

Unternehmerfamilie zwischen Eigentum und Verantwortung

In einer Unternehmerfamilie können mehrere Generationen am Betrieb beteiligt sein. Manche Familienmitglieder möchten die Führung übernehmen, andere ihre Anteile verkaufen. Auch eine externe Nachfolge oder eine Beteiligung kann den Fortbestand des Unternehmens ermöglichen.

Typische Ausgangssituationen

  • Mehrere Kinder haben unterschiedliche Interessen am Unternehmen.
  • Ein Familienmitglied möchte führen, aber nicht alle Anteile übernehmen.
  • Die nächste Generation lebt nicht am Betriebsort.
  • Ein externer Nachfolger wird für den Familienbetrieb gesucht.
  • Betriebsimmobilie und Gesellschaft gehören verschiedenen Familienmitgliedern.
  • Ein Beteiligungspartner soll die Familie bei der Weiterführung des Unternehmens ergänzen.
Inhaberin und Nachfolger in einer MetallwerkstattSymbolbild - KI erstellt

Suchen und übernehmen

Unternehmen innerhalb oder außerhalb der Familie übernehmen

Familienmitglieder, externe Nachfolger, Unternehmerfamilien und strategische Käufer können ihr konkretes Suchziel mitteilen. Der Übernehmer kann aus der Familie kommen oder als externe Person beziehungsweise strategisches Unternehmen einsteigen.

Beschreiben Sie die gewünschte Branche, Region und Betriebsgröße sowie die Form der Übernahme. Auch ein Einstieg mit einzelnen Anteilen und eine spätere Gesamtübernahme können zu Ihrem Vorhaben passen.

  • Familieninterne Übernahme mit klarer Rollenverteilung
  • Externe Nachfolge für einen etablierten Betrieb
  • Beteiligung mit späterer Gesamtübernahme
  • Strategischer Erwerb eines Familienunternehmens
  • Übernahme eines selbstständigen Geschäftsbereichs
Unternehmen übernehmen
Betriebsgebäude mit Büro, Produktionshalle und begrüntem HofSymbolbild - KI erstellt

Anbieten und übergeben

Familienunternehmen oder Anteile weitergeben

Unternehmerfamilien, Gesellschafter und Inhaber familiengeführter Betriebe können das gesamte Familienunternehmen, Gesellschaftsanteile, eine Tochtergesellschaft oder einen betrieblichen Teilbereich anbieten. Geben Sie dazu an, welche Immobilien, Marken und Maschinen dazugehören.

Ein vollständiger Verkauf ist nur eine mögliche Richtung. Ebenso können eine Beteiligung, ein einzelner Geschäftsbereich oder ein wirtschaftlich selbstständiger Teil im Vordergrund stehen.

  • Vollständige externe Unternehmensübergabe
  • Interne Nachfolge mit neuer Führungsverantwortung
  • Verkauf einzelner Gesellschaftsanteile
  • Ausgliederung eines Geschäftsbereichs
  • Betriebsimmobilie als gesonderter Familienwert
Übergabe vorbereiten

Familienvermögen und Betriebsvermögen klar trennen

Anteile, Immobilien, private Sicherheiten, Marken und betriebliche Ausstattung können in einer Unternehmerfamilie unterschiedlich verteilt sein. Diese Zuordnung beeinflusst jede Übergabe.

Eigentum

Anteile und wirtschaftliche Berechtigung.

Führung

Operative Verantwortung und Entscheidungskompetenz.

Familienwerte

Immobilien oder Rechte außerhalb des Betriebs.

Nachfolgeweg

Intern, extern, teilweise oder schrittweise.

Ihre Vorstellungen zur Übergabe

Teilen Sie uns mit, wer am Unternehmen beteiligt ist, wer den Betrieb führt und welche Form der Übergabe Sie sich wünschen.

Wenn in der Familie niemand übernimmt

  • Ist das ein Scheitern?

    Nein. Es ist die Freiheit der nächsten Generation – und Ihre Chance, selbst zu entscheiden, wer weitermacht.

  • Wie finde ich jemanden, der zum Betrieb passt?

    Indem man nicht den Erstbesten nimmt. Wir nehmen uns Zeit dafür.

  • Kann ich noch eine Weile dabeibleiben?

    Viele Nachfolger wünschen sich genau das. Reden wir darüber.

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.

Übergabe vorbereiten

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